Orientadas a la Estructura Organizacional

Comunicación Interna

• Desarrollo de actividades para lanzamiento de una nueva identidad
• Potenciar la aceptación de una Nueva Identidad por los Colaboradores, gestionando la posibilidad de soltar el pasado sosteniendo lo bueno y adaptándose para ser parte de la nueva imagen y posicionamiento que se desea tanto internamente – otras áreas y Colaboradores – y externamente – Clientes y Usuarios de los productos que comercialice la empresa
• Canales de Comunicación
• Colaborar en el diseño y puesta a punto de los canales internos de comunicación de la compañía para transmitir los objetivos del negocio, la cultura, la forma de trabajo y el liderazgo que se espera
• Generar en conjunto “key words” que deben ser parte de la esencia o literalmente expuestas en los contenidos que se generan para mantener informados a los Colaboradores y actores claves - stake holders - en el logro de los objetivos que se hayan propuesto
• Formalidad en los actos de comunicación interna
• Identificar en conjunto los canales formales de contacto con los Colaboradores y los Equipos que conforman la empresa
• Potenciar canales “oficiales” que canalicen la información de impacto y de alienación
• Reconocer los actores claves que participan y lideran los canales y contenidos – formales e informales – de la empresa
• Modelo de MetaLenguaje
• Mapear los códigos, metáforas y representaciones que utilizan las personas en el día a día de interacciones y contactos comunicacionales para la coordinación de acción de forma de potenciar la eficiencia comunicacional de la empresa desmotivando con ello la proliferación y generación de rumores

Cultura Organizacional

• Modelo de Cultura
• Analizar, crear y potenciar el “tipo” de Cultura que la organización y las personas necesitan para el logro de los objetivos personales, de equipo y organizacionales
• Comprender cuáles son las brechas y ausencias de herramientas y estructuras que no permiten que el estilo de Cultura elegido se afiance y florezca
• Generar y potenciar espacios “seguros” de trabajo, en las áreas y los Equipos, para que los Colaboradores puedan expresar sus necesidades, sentimientos y dudas de forma de accionar para alinear las mismas a los resultados que se hayan definido
• Apoyar la pluralidad, la diversidad y la inclusión de forma consciente y coherente y responsable para la organización, sus Colaboradores y el entorno social en el que la empresa interactúa
• Propósito y Valores
• Acompañar los procesos de indentificación de propósitos para las personas, los Equipos y la Organización
• Poner a disposición herramientas para la búsqueda y redefinción de los Valores – columnas – de los Equipos y de la Organización
• Facilitar la conexión entre los propósitos descubiertos, los valores como camino y la coherencia con el Propósito que ahúna al equipo en la organización
• Modelo para la Toma de Decisiones y Resolución de Conflictos
• Diseñar sistemas para la eficiencia y rapidez en la construcción de posibles caminos para resolver situaciones y la forma de seleccionar e implementar de forma interactiva el camino seleccionado
• Colaborar en la generación de marcos de trabajo para resolver los conflictos que se generen en los momentos de implementar proyectos y/o de decisiones tomadas de forma de poder coordinar y co crear los resultados esperados

Modelo de Liderazgo

• Analizar las características esenciales que deben tener los Líderes de la Organización de acuerdo al Modelo Cultural y la Estrategia de Negocios definida
• Implementar Assessments a través de herramientas innovadoras y potentes que muestren y pongan en juego las habilidades requeridas por el negocio – Accelium, PDA, Lego Serious Play, Gamification -
• Mapear los Líderes formales e informales y matchearlos con las características que deben poseer los mismos
• Desarrollar “Caminos de Desarrollo de Habilidades – Humanas y Técnicas -” que acompañen al Modelo de Liderazgo y los Objetivos del Negocio de la Empresa

Clima Organizacional

• Colaborar en la definición de objetivos, métodos para la implementación y contenido – Preguntas - de la Encuesta de Clima
• Apoyar la generación de Planes de Acción orientados a potenciar y mitigar los resultados de la Encuesta de Clima

Evaluaciones de Desempeño

• Apoyar el análisis de objetivos, métodos para la implementación y contenido – Preguntas - de la Evaluación de Desempeño
• Apoyar la generación de Planes de Acción orientados a desarrollar a las personas que participan de las Evaluaciones de Desempeño y de los Equipos en los que desarrollan actividades

Planificación Estratégica y de áreas

• Potenciar entornos de trabajo para la generación colaborativa de las definiciones del Plan Estratégico para el negocio – la empresa - y para cada una de las área que participan en la organización
• Analizar el contexto y Mapeo FODAT
• Revisión y definición de Objetivos Generales y Específicos
• Mapeo de Públicos Objetivo
• Definición de Estrategia para el logro de los Objetivos definidos
• Creación de Plan de Acciones para el cumplimiento de los resultados esperados
• Modelo para implementar, dar seguimiento y evaluar la gestión y ejecución del Plan y sus componentes
• Comprender e implementar acciones que potencien la “generación de valor” y de “última milla”

Gestión del Cambio

• Comprender y definir los sistemas de creencias en la organización, las áreas, equipos y personas que desarrollan actividades en el día a día del negocio
• Crear, acompañar, implementar y dar seguimiento a los Planes de Gestión del Cambio en la empresa

Gestión de Crisis

• Generar Modelos y Planes de Acción para las posibles situaciones de crisis que se puedan generar al negocio por el rubro en el que participa y la sociedad y país en el que desarrolla sus actividades
• Crear, acompañar, implementar y dar seguimiento a los Planes de Gestión de Crisis
• Colaborar en Planes Comunicacionales y de Relaciones Públicas antes, durante y post situaciones de crisis

Hackeo al Mindset Organizacional

Agile y Lean

• Analizar y mapear la forma de pensamiento de la Organización, los Equipos y los Colaboradores
• Generar y emplear métodos y dinámicas que muestren y provoquen acciones que colaboren para la adquisión e incorporación de nuevos – difentes – sistemas de pensamiento que acerquen a las personas y Equipos al logro de los objetivos de la empresa
• Analizar los procesos de la Organización, los Equipos y las personas de forma de presentar herramientas y modelos para ser más eficientes y efectivos en el logro de los resultados buscados
• Incorporar la “sustentabilidad” de las acciones que se desarollan y el impacto en los sistemas en los que acciona la empresa – ecología de la estructura interna, del medio ambiente y la sociedad –

Seguridad Psicológica

• Evaluar el nivel de madurez psicológica de la Organización, los Equipos y las personas
• Crear, acompañar, implementar y dar seguimiento a planes y actividades que desarrollen y potencien la posibilidad del error y la vulnerabilidad en la Organización, los Equipos inter e intrapersonal
• Promover espacios de libertad de opinión y pensamiento orientados al Modelo de Cultura, el Clima de la Organización, las necesidades y expectativas de los Equipos y Colaboradores y los objetivos del negocio y de la empresa

Programas de Beneficios

• Analizar, proponer, implementar y dar seguimiento a Sistemas de beneficio alineados al Modelo de Cultura, el Clima de la Organización, las necesidades y expectativas de los Equipos y Colaboradores y los objetivos del negocio y de la empresa
• Colaborar con sistemas que promuevan e incrementan el sentido de pertenencia, compromiso y la marca empleadora de la empresa